纽约市民凌晨五点为了抢购中国全景相机排了两条街的队，这张海报展示了美东时间4月22日影石新品X5在纽约中央车站的发售活动。凌晨三点就有人开始排队，争抢第一批新品购买试用的体验。数百米长的队伍和社交媒体上用户晒出的X5照片显示，国产全景相机性能已经达到了美国人非买不可的地步。
创意需求推动了细分市场的发展。知乎上曾有一个热门话题：“玩相机的是怎么看待玩手机摄影的？”当时，手机摄影在器材党眼中基本是个笑话。然而，今天的手机厂商宣传页已经成为全民摄影启蒙。最终，一张好照片的秘密其实可以归结为几个简单的功能键。今天的摄影设备厂商发现，消费者对摄影的需求不再局限于镜头数量或可选参数，而是更关注能否“一键生成朋友圈大片”以及拍出更加酷炫的效果。这种需求促使影像技术从参数内卷转向场景革命，软件算法接过了创新的接力棒。AI智能剪辑让三分钟素材自动生成卡点视频，隐形自拍杆算法让滑板少年的自拍杆隐形成“第三只眼”，而“子弹时间”特效更是用陀螺仪与多帧合成技术复刻了《黑客帝国》的经典慢镜。
这些功能上的创新逐渐演化出极限运动、创意视角、商业拍摄等细分场景的需求，从而诞生了航拍、运动、VR、全景等细分赛道。2023年，全球全景相机出货量达到196万台，而运动相机的出货量则达到4461万台。《2024年全球智能手持影像设备市场发展白皮书》揭示，影石凭借67%的全球市占率将全景相机这个曾经的小众品类推上千亿规模赛道。影石的功能迭代基本围绕“一键出片”的概念，如扭动两下自拍杆即可快速开启拍摄、动态跟拍模式无需反复取景等。这种策略换来了全球用户对影石的关注和认可——全球主要社交媒体的官方号累计粉丝近800万。全球每3台全景相机中就有2台来自影石，这不仅是影像技术百年进化史中的一个注脚，也是关于“细分需求定义王者”的鲜活例证。
在上海国际赛车场，保时捷曾有一幅巨幅广告，但在小米SU7 Ultra量产车刷新圈速纪录后被迫撤下。SU7 Ultra开启预售后三天锁单破万，截至4月累计交付已突破4000台，反观保时捷中国一季度销量同比暴跌42%，主力车型卡宴、帕美销量断崖式下滑至不足3000台。这场新旧势力对决反映出科技公司重构商业规则的逻辑：用极端产品铸造品牌图腾，再通过供应链与生态能力实现技术平权。科技公司的造神运动不仅仅是技术炫技，当我们将极端产品与消费级产品对比时，会发现其差异本质上是“技术密度”的碾压。真正的商业魔法发生在技术平权时刻，极端产品往往是对前沿技术和供应链的高度压榨而来，但这些恰恰为消费级市场创造了产品领先的优势。例如，Su7标准版售价亲民，同时保留防抖、8K分辨率、AI算法等核心技术。影石也通过舍弃部分极端配置降低成本，使产品进入消费级市场。在国内完善的供应链支持下，新技术和想法能够以最快速度和相对较低的价格搭载于产品上。当技术普惠到足够低的门槛时，产品本身就会成为传播媒介。抖音上，“#带着影石去骑行”、“#带着影石骑摩托”等话题突破10亿次播放；小红书Insta360的话题收获4.7亿次浏览。这些内容包罗万象，涵盖了骑行、滑雪、跳伞、潜水等多种生活场景。那些曾被视为“极端实验”的技术，正在通过中国制造的供应链势能和生态协同能力，演变为普惠全球的消费平权运动。
十年前，GoPro在纳斯达克敲钟时，运动相机还被定义为“极限运动发烧友的专属玩具”。YouTube上充斥着跳伞者俯瞰云层的眩晕视角和冲浪板劈开浪花的特写镜头。普通人想要创造一条高质量的UGC视频，需要一台3000美元的设备和专业剪辑技能。然而，十年后的今天，打开抖音，充满创意的内容无处不在。胡辣汤的视角感受被人类大口喝下的恐惧、柴犬在草地上飞奔的自拍视频、洗衣机滚筒拍摄末日逃亡、宠物龟背上制作慢直播等，这些近乎搞抽象的视频背后并没有深刻的创作主旨，更像是单纯的“记录美好生活”或创造快乐。这种快乐无关乎拍摄的内容、场景、文化、习俗。影石做产品的思路并不是为特定场景服务的大玩具，而是让任何人都能简单使用的创意工具。每次升级不是一味追求参数，而是利用硬件+软件能力解决用户的真实需求，解锁更多玩法。这种功能创新本质上是一种定义产品的能力。iPhone将手电筒功能集成在iOS中，使之成为手机标配，同样也是一家科技公司通过对产品的理解打造的最深护城河。影石发明隐形自拍杆之前，没人意识到这根碍眼的杆子完全可以不出现在画面中。一系列的升级都是为了减少操作门槛，当创作工具足够简单时，更多的玩法会被用户自发解锁。当人类共享创作快乐时，技术早已悄然消弭了文明的裂缝。这种视角带来的正是数字时代最珍贵的通用货币——无需翻译的快乐。
