经销商不会消失，但数量会大幅减少。这不是情绪化的判断，而是中国快消品行业的现实变化。
许多经销商已经感受到，尽管他们起早贪黑地跑终端、盯回款、压库存，但销量下滑和利润下降的问题依然难以解决。越来越多的经销商意识到，单靠努力和勤奋已经不足以维持增长。市场竞争激烈，对手不会轻易被卷走，但会迅速侵蚀你的利润和现金流，最终影响到你的家底。
这篇文章并不旨在劝退或制造焦虑，而是希望通过理性平和的态度探讨三个关键问题：为什么经销商数量会减少？哪些经销商适合继续前进，哪些适合退出？如何有序退出以保住多年的积累？
首先，经销商数量减少的原因在于交易变得更轻便，履约更标准化，零售更集中。过去市场扩容快，消费者多，货品不足，信息不透明，经销商的价值在于快速铺货。如今，供给过剩、品牌过多、渠道泛滥，市场奖励的是管理能力、成本控制和稳定性。资本在内卷方面也远超传统经销商。
其次，过去的信息差优势现在已成为互联网平台的基本功能。过去经销商通过信息差获取优势，但现在这些信息变得公开透明，任何人都可以获取。履约能力也变得更加标准化和规模化，送货不再是少数人的专利。零售越来越集中，连锁企业越来越强大，厂家直采增多，市场不再需要那么多中间层。
因此，经销商数量减少并不是唱衰，而是这个群体正在进行结构性变革和重新定位。留下来的经销商要么成为真正的运营商，要么成为更细分、更专业的服务商。仍依赖旧模式的经销商将被淘汰。
对于那些不适合继续前进的经销商，有序退出是一种成熟的选择。当利润依赖运气而非能力，增长依靠透支，公司依赖老板亲自下场，资产负债表脆弱时，继续前进就变成了一场孤注一掷的冒险。这时体面、聪明的选择是有序退出，保住过去的胜利果实。
有序退出的关键在于止血、清账、处理团队和变现市场地位。止血的核心是停止无意义的动作，清账则要处理库存和应收，处理团队时要保留财务结算、风险管控和客户交接的能力。最后，把市场地位与影响力变现，可以通过业务转让、合并重组或转型为轻资产项目来实现。
经销商的上半场赢在胆量、勤奋和扩张，下半场则赢在投资、变现和风控。有序退出并不意味着放弃，而是将力量放在更长期、更有确定性的地方。
