刚看完零跑汽车员工吐槽年会简陋的新闻，董事长回应说“省钱是为了搞研发”，我手里的鼠标差点捏碎。这事儿让我想起前年，我刚升Team Leader那会儿。公司也是喊降本增效，那个月团队业绩冲到了全区前三，结果庆功宴预算被砍了一半。行政跟我说：“大富啊，要不咱们在会议室叫个披萨算了，大家聚在一起就是缘分嘛。”我当时就回了一句：“别扯淡，兄弟们是来赚钱的，不是来跟你结缘的。”最后我自己掏腰包补了2000块，带大家去吃了顿海鲜自助。
管理的本质是交换，不是感动。很多老板喜欢在年会上谈情怀、谈梦想、谈星辰大海。但对于坐在台下的一线员工来说，你画的饼再大，也不如盘子里的那块红烧肉香。作为一个带了两年团队的小Leader，我悟出一个极其朴素的道理：别给兄弟们画饼，直接分肉才是硬道理。
为什么零跑这事儿会被骂上热搜？不是因为大家缺那顿饭，而是因为“双标”。一边要求员工狼性奋斗，一边在员工福利上抠抠搜搜。你让马儿跑，又不给马儿吃草，还怪马儿不够有“格局”？职场狠话：当一个公司开始在年会的饭钱上动脑筋时，你该考虑的是赶紧更新简历。这不仅仅是抠门的问题，这是现金流吃紧或者管理层认知跑偏的信号。
在深圳这种地方，房租水电哪样不逼人？大家出来打工，就是为了把生活过得体面点。老板谈的是市值，员工看的是菜单。这两个频道如果对不上，团队迟早要散。所以，别对着那盒寒酸的年会盒饭自我感动了。要么你有本事忍，苟住那份工资；要么你有本事润，去一个愿意为你买单的地方。
